Situação
A companhia adquiriu algumas empresas na América Latina como estratégia de crescimento. Por se tratar de um grande negócio e uma incorporação de Lideranças e Culturas distintas, entendeu-se a necessidade de alinhar quais eram as expectativas de desenvolvimento e comportamentos esperados das lideranças.
Solicitado
Solução
Estruturamos o modelo ICA para uniformizar uma linguagem comum e consistente para a liderança, alinhando expectativas, para impulsionar as ações necessárias para atrair, desenvolver e promover líderes que os colaboradores da empresa podem contar. Assim, em efeito cascata conseguiríamos atingir todos os líderes da América Latina, incorporando a cultura da empresa. Já o programa estruturado para as novas aquisições buscou modernizar, inovar, integrar planejamentos, desenvolver capacidades e mapear habilidades para então chegar no aumento de produtividade. O programa foi completo e personalizado.
Impacto
Líderes mais conscientes, engajados e alinhados com a cultura. Desenvolvimento de um mindset apropriado, com direcionamento para maior motivação e melhores resultados. O Plano de Ação separado por temas foi implementado e ajustado pelos diferentes temas , acompanhados pela consultora da F.Lead pelo período de 1 ano.
