Entenda as vantagens de ter um Coaching na sua organização
Você conhece o papel do coaching nas empresas? Nos últimos anos, diversas organizações passaram a se preocupar cada vez mais em desenvolver e aperfeiçoar seus gestores e colaboradores para conquistar melhores resultados. Com isso, passaram a investir cada vez mais na capacitação de seus profissionais, gerando mais produtividade e qualidade às entregas.
Esta é a janela de entrada para os processos de Coaching nas organizações. Se você quer descobrir como esse método pode beneficiar a sua empresa, continue a leitura deste artigo.
Tempo de Leitura: 8 minutos.
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Afinal o que é Coaching?
Apesar da atual banalização do termo, o papel do coaching é de fundamental importância para empresas e pessoas. Em termos gerais, o coach é um profissional que reúne uma série de técnicas e ferramentas de gestão de produtividade.
Com um amplo conhecimento e métodos comprovados, ele identifica os pontos de melhoria dos indivíduos. A partir disso, ele fornece ferramentas eficazes de aprimoramento, direcionando-os para um desempenho mais efetivo.
Em outras palavras, o coach é um treinador que incentiva as pessoas a alcançarem melhores resultados através do desenvolvimento de habilidades específicas. Assim, o coach guia as pessoas pelo caminho da mudança.
Com a atual configuração das organizações, o coaching é geralmente utilizado nas empresas para:
- Auxiliar o colaborador a refletir e chegar a novas conclusões;
- Ajudar a definir novas ações;
- Agir de maneira efetiva rumo aos objetivos e metas da empresa.
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O papel do Coaching nas organizações
Nas organizações, o papel do coaching é atuar como um catalisador de crescimento. De modo geral, ele capacita os colaboradores criando uma base sólida para a alta performance, facilitando o aprendizado e as relações interpessoais no ambiente de trabalho.
Por ser um ambiente competitivo, onde as estratégias são reestruturadas de maneira contínua, de tempos em tempos o mundo dos negócios exige mudanças. Com isso, novas ideias devem surgir para acompanhar a evolução do mercado. Logo, os trabalhadores precisam se alinhar a essas mudanças, desenvolver novos hábitos e reavaliar as ações.
Nesse cenário, torna-se essencial a presença de profissionais criativos, realizados e engajados com a companhia. Isso porque ela depende das pessoas para permanecer no mercado.
Com o coaching, é possível identificar o que precisa ser feito para motivar, desenvolver e potencializar a performance dos colaboradores, líderes e gestores de uma organização. Através dele, os colaboradores são valorizados por seus pontos fortes e encontram as áreas que melhor se encaixam, ampliando seu nível de excelência profissional.
Podemos listar como principais aspectos do papel do Coaching (prática) organizacional:
- Libertar o potencial de cada colaborador;
- Incentivar o autodesenvolvimento;
- Ajudar as pessoas a perceberem suas necessidades – individuais e do grupo;
- Compartilhar responsabilidades – ajudar o colaborador a encontrar respostas;
- Incentivar o aprendizado constante.
Tendo suas habilidades como ponto de partida, os profissionais acompanhados por um coach conseguem buscar novas soluções para o mercado e explorar seu potencial individual.
No entanto, o coach não ensina, ele ajuda a aprender, promovendo o autodesenvolvimento, incentivando a colaboração entre profissionais, otimizando a comunicação, instigando desafios e delegando responsabilidades.
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O diferencial do Líder Coach
Ao longo dos anos, entendendo os benefícios e vantagens do coaching para o ambiente interno (líder Coach), as empresas passaram a investir na formação de seus líderes para atuarem como coaches internos.
Esses coaches desenvolvem seus profissionais — “promovendo autoconhecimento, competências comportamentais e inteligência emocional, resultando em mais produtividade e lucratividade”, segundo a coach Renata Lopes, autora do livro Desmistificando o coaching.
Atuando de maneira mais próxima aos funcionários, o Líder Coach foca na evolução pessoal e profissional dos colaboradores. Assim, ele possibilita a criação de um sistema de aprendizado e desenvolvimento com melhores condições de funcionamento.
Desse modo, é possível melhorar a gestão da empresa e o clima organizacional, fatores essenciais para o sucesso.
Além disso, quando executivos se tornam coaches, há um melhor entendimento sobre como os colaboradores respondem ao gerenciamento e das maneiras de torná-los mais engajados e produtivos em suas funções.
O que significa isso na prática?
O comportamento dos indivíduos no ambiente de trabalho provoca impactos diretos no ambiente, na relação interpessoal e, consequentemente, na produtividade. No entanto, o ambiente organizacional também pode causar estresse, sentimento de instabilidade, perda, medo do desconhecido e a exigência de rápidas adaptações às mudanças.
O fato é que cada indivíduo reage de maneiras diferentes à pressão do dia a dia. Neste cenário, técnicas e ferramentas eficientes utilizadas pelo Líder Coach podem auxiliar os colaboradores a remodelar os hábitos, transformando-os em comportamentos positivos.
Assim, ele demonstra os benefícios do trabalho em equipe e de promover a empatia entre os colegas, ajudando as pessoas a:
Ter controle e inteligência emocional:
É fundamental conciliar o lado emocional e racional do cérebro. Mas, como fazer isso? Encontrando maneiras de neutralizar as emoções negativas que provocam os comportamentos destrutivos e, então, potencializar as emoções positivas para gerar os resultados desejados.
Comunicar-se de forma efetiva:
Mesmo que seja um profissional altamente capacitado, se ele não souber se comunicar de maneira efetiva, provavelmente não terá boas oportunidades. Por isso, é de extrema importância se comunicar de maneira clara e objetiva com todos.
Ter bons relacionamentos interpessoais:
Boas relações guiarão as emoções dos outros. Desse modo, cria-se um ambiente mais positivo a sua volta, melhorando não apenas a sua qualidade de vida, mas também contagiando aqueles ao seu redor.
Ter automotivação:
Trata-se de conquistar a capacidade de motivar a si mesmo. Com isso, torna-se possível buscar o que tanto almeja, transformando-se em uma pessoa verdadeiramente realizada no ambiente de trabalho.
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Conclusão
Como você deve ter percebido ao longo deste artigo, o coaching tem um potencial incrível de desenvolver pessoas e proporcionar transformações positivas para as empresas.
Além disso, líderes que se tornam coaches executivos internos aumentam sua possibilidade de evoluir em pontos fundamentais de sua liderança. Isso inclui parcerias, agilidade, comunicação assertiva, melhores resultados, engajamento no ambiente de trabalho, entre outros. Não é demais?
Aqui na F.Lead conhecemos a fundo a necessidade de desenvolver empresas e pessoas. Isso significa que utilizamos metodologias modernas, técnicas de coaching e nosso conhecimento de mercado para construir estratégias de desenvolvimento eficazes. Aliás, que tal fazer isso pela sua empresa?
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